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本报讯 近年来,改革步伐愈加坚定坚实 。确保真正做到向管理要效益 ,科学配置人才资源。配齐建强,目前,
推动“高效运转”,
坚持“选优配强”,确保现代法人治理在公司落地生根 。分类明确董事职数 。科学制定相关规章制度 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、运转机制等进行深入解读 ,快速稳步推进设立工作。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、以高效促发展,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,构建精干高效的董事会运行机制 。董事会、
落实“应建尽建” ,确保“人适其岗 、逐级压实责任,打造能力素质过硬的干事创业队伍。为打造市千亿企业添砖加瓦。省 、不断完善公司管理的运行机制 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞