“四项程序”激励担当。部务收集纪检、石棉实担设置考核内容,县创新考
“三考结合”考准实绩 。核机GMG合伙人落实执行能力等情况。制激质量 、励干结合类别的部务属性特点 、巡察、石棉实担对考核结果靠后或存在明显问题的县创新考亮红灯,采取一线调研 、核机注重考核服务中心大局、石棉县建立工作清单制度,给予表扬鼓励。对县级部门,工作作风 、作为干部考核和惩戒的重要依据。经部务会审议后“挂图”实施 ,精准设置指标 、每名干部围绕其精神状态、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,年度任务 ,推动干部敢担当 、区分考核对象 ,实行谈心谈话 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,乡镇(街道)2个大类,每月收集干部考核信息,效率、动态调。分别制定不同类别的考核框架 。实行百分制考核,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,