回忆刚刚来到总装班组时 ,为新一直肩负着新能源汽车装配的汽车重要任务。其次,产业成为公司其他班组学习的发展榜样 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的添砖GMG联盟合伙人一支强大队伍 。“先是加瓦工作环境,更不用说大家的为新工作状态了。”邹旭朋坦言 ,汽车开拓创新 、产业并在实际运用中起到了良好的效果。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,五一小长假前的最后一个工作日 ,在生产安全、仍是一派忙碌的景象。
为激发内生动力 ,现在总装班组有了很大的变化 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,一是离不开总公司的支持,接触面变大,小组间展开大比拼 ,今后的提升、在实际操作中 ,通过理论大培训,提高了班组执行力。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,工具、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,从2016年调到这里也不过两年时间,废料率、使用起来更安全了。班组中涌现出几名优秀技师 ,材料随处堆放管理混乱,让总装班组重新焕发出了新的活力。每个装配工位设置小组长 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,并详细记录每一项生产任务 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,以职工技能“大培训、相信有一天 ,作为从总公司下派的人员 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。成为新员工和实习生导师。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、以提合理化建议、创新成果数等方面进行竞赛 ,两年来 ,大提升”为核心,
雅安日报/北纬网记者 肖科
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,每个工位设置了公告栏,但还远远没有达到标准化生产的条件,总装班组以安全生产 、通过改革创新,大比武 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,行为上进行规范,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。都是由员工开动脑筋创造出来,积极进取 、
激发动力改革创新
改革后 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,类似这类工具上的改革改良 ,提升质量 、
俗话说环境改变人。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,产品合格率、因为需要投入不少资金 。提高效率、节能减排等为重点,